導入した １on１ はその後どうなっていますか？

タイトル１on１-0

「１on１を導入したけれどうまくいかない。それどころか現場から不満が続出している」「いつのまにかもとに戻ってしまった」等々、思い当たればぜひご覧ください！

＞＞なぜ自社の１on１はうまくいかないのか？

 

 

New Arrivals

リーダーシップを取るのは誰だ？

情報は誰のもの？　何のため？

自分の価値観と合わない意見が出てきたら？

Column

管理者の時間の使い方

多くの管理者は、部下からの相談に乗ることを仕事の一部としてとらえている。 しかし、その相談に応えるには時間がかかる。持ちかけられた相談の背景を聞き取ったり、他の管理者と相談したり、様々なことに時間を費やしてからでないと決められない。管理者がすべてを把握して判断することは非効率であり難しい。

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Pick up Theme : 安全文化の醸成

安全文化ガイドブックのご紹介

安全推進ご責任者のみなさまへ
ヒューマンエラーや不安全行動などに影響のある「安全文化」について解説します。
安全対策を考える上でご活用いただけます！

安全文化の醸成プログラムのご紹介

事故災害を減らすために「KY」「安全教育」など多くの組織で対策を講じてこられていると思います。
そして、一定の効果は出るものの望んだ効果までは…、というようなお話をよくお伺いします。
「安全文化の醸成」は無事故体質につながり、ヒューマンエラーの防止などの効果があります。

ヒューマンエラーはなぜなくならないのか？

事故災害ゼロを目指して設備を整え、ルールを作り、教育をしているにもかかわらず、ヒューマンエラーが減らない。その原因はさまざまだが、自組織に最適な手を打たないと、ヒューマンエラーは減らない。したがってヒューマンエラーの根本原因となる「人の考え方」と「組織風土」を変えるセオリーを紹介する。

Series

パワーアップ実践講座　コミュニケーションの「マミムメモ」

ビジネスパーソンの悩み解決相談室　フレッシュマン編　上司とうまくつきあうにはどうすればよいでしょうか？

パワーアップ実践講座　サービスエンジニア指導編

Seminar Schedule

Content Creator

～お役立ちコンテンツ・知見と経験～
知見と経験では実際のインストラクターが作成したコンテンツをもとに情報を提供させていただいております。

業種を問わずマネジメント革新支援コンサルティングを得意とする。

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「『真の金儲けは善である』という信念のもと、お客様の経営変革をご支援」 H.Kobayashi

「熱い心の交流で、人と組織へお役立ち」

d.nagao
・若手社員の育成・技術開発、製造業界・建設業界 D.Nagao

「人ぞれぞれの強みを活かし、その人らしく輝ける組織人づくり」

k.atsuta
・IT業界・金融業界・スポーツ・健康業界 K.Atsuta

「一人ひとりが行動理論改革を通じ、組織で新たな価値を創造する」

s.yanagihara
・流通業界、医療業界、住宅業界、金融業界、リース業界、ＩＴ業界、通信業界、輸送業界 S.Yanagihara

自分の心に火をつけ、常に意欲的に行動する「自燃型の人財づくり

t.matsui
・顧客接点部門（営業・サービス部門）・お客様にソリューションを提供する全ての企業様 T.Matsui

About Us
会社情報

 

会社名 株式会社ジェック
創業 1964年6月
設立 1966年9月
資本金 27,200万円
代表者 代表取締役社長　葛西　浩平
業務内容 お役立ち道経営への変革支援
  • コンサルティング
  • 研修・トレーニング
  • 診断
  • コンテンツ（ｅラーニング・情報サイト 等）
拠点 本社：東京（池袋）　TEL 03-3986-6365（代）
大阪支社
名古屋営業所
グループ会社 嘉顧企業管理諮詢（上海）有限公司
JECC VIETNAM COMPANY LIMITED
取引銀行 みずほ銀行　三菱東京UFJ銀行　三井住友銀行
実績

ご支援企業数：約22,000社（上場企業約450社を含む）
ご受講者数（延べ）：約2,638,000名
※企業数には組織・団体を含みます

2021年5月末現在